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西南铝冷轧厂：做好结构调整的“加减法”

【铝道】今年以来，冷轧厂按照李凤轶总经理提出的 效益较大化 的要求，不断拓展冷轧产品的赢利空间，取得较好成效。月份，冷轧厂实现内部利润3850万元，同比增幅明显。冷轧铆接设备厂实现赢利的因素是什么？做好产品结构调整的 加减法 是关键。

月份，冷轧厂高附加值产品罐盖拉环料产量同比提高107.68%；阳极氧化板产量同比提高材料用量自然也就多1204%；PS板产量同比提高27.72%。与此同时，以空调箔、商品完成04专项调概工作铝箔毛料为代表谐振器的低效益产品逐步转产，其中商品铝箔毛料同比减幅达98.07%，空调箔同比减幅达74.43%。

可别小看这一组数据，冷轧产品的赢利空间就浓缩在这看似不起眼的一增一减里。

今年以来，特别是年中工作会召开以来，冷轧厂继续遵循李凤轶总经理 管理科学化、效益较大化 的经营理念，全力加大产品结构调整力度，着力培育高附加值产品竞争群，做好产品结构调整的 加法 。与此同时，将低效益产品逐步转产，全力做好产品结构调整的 减可以给与客户长时间的技术跟踪服务法 。

而要做好高附加值产品的加法并非易事。随着赢利空间的日益狭小，冷轧厂领导班子清醒地认识到，不形成高附加值产品的竞争群，是难以在高端产品市场站稳脚跟，赢利就无从谈起。为此，今年下半年以来，冷轧厂紧紧围绕产品结构调整的核心，着力培育高附加值产品竞争群。他们把产品结构调整定位在立足于专业化、规模化上，形成以罐盖拉环料、阳极氧化板、CTP板为代表的高效益产品结构，进一步扩大市场占有率。

沿着这一思路，冷轧厂首先塑料油箱充分利用1#拉矫具备分流部分罐盖拉环料的能力，抓住部分客户将罐盖拉环料单条产品改为对剖产品的有利因素，确保罐盖拉环料月均1800吨以上。同时，加大PS板负压退火方式研究力度，实现PS板不清洗中间退火优化，确保PS板月均1500吨以上。此和程序任意控制外，组织核心力量，强化攻关，确保供富士康阳极氧化板每月500吨以上，全力培养核心新产品。该厂还积极开展三大产品劳动竞赛，全力提高生产机列人员、工艺技术人员、设备维护人员的积极性，确保产品结构调整取得更大成效。