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西南铝冷轧厂：做好结构调整的“加减法”

【铝道】今年以来，冷轧厂按照李凤轶总经理提出的 效益较大化 的要求，不断拓展另外一方面很好的消除不规则试样对传感器的影响冷轧产品的赢利空间，取得较好成效。月份，冷轧厂实现内部利润3850万元，同比增幅明显。冷轧厂实现赢利的因素是什么？做好产品结构调整的 加减法 是关键。

月份，冷塑料风机轧厂高附加值产品罐盖拉环料产量同比提高107.68%；阳极氧化板产量同比提高材料用量自然也就多1204%；PS板产量同比提高27.72%。与此同时，以空调箔、商品完成04专项调概工作铝箔毛料为代表的低效益产品逐步转产，其中商品铝箔毛料同比减幅达98.07%，空调箔同比减幅达74.43%。

可别小看这一组数据，冷轧产品的赢利空间就浓缩在这看似不起眼的一增一减里。

今年以来，特别是年中工作会召开以来，冷轧厂继续遵循李凤轶总经理 管理科学化、效益较大化 的经营理念，全力加大产品结构调整力度，着力培育高附加值产品竞争群，做好产品结构调整的 加法 。与此同时，将低效益产品逐步转产，全力做好产品结构调整的 减法 。切卡机

而要做好高附加值产品的加法并非易事。随着赢利空间的日益狭小，冷轧厂领导班子清醒地认识到，不形成高附加值产品的竞争群，是难以在高端产品市场站稳膜复合机脚跟，赢利就无从谈起。为此，今年下半年以来，冷轧厂紧紧围绕产品结构调整的核心，着力培育高附加值产品竞争群。他们把产品结构调整定位在立足于专业化、规模化上，形成以罐盖拉环料、阳极氧化板、CTP板为代表的高效益产品结构，进一步扩大市场占有率。

沿着这一思路，冷轧厂首先充分利用1#拉矫具备分流部分罐盖拉环料的能力，抓住部分客户将罐盖拉环料单条产品改为对剖产品的有利因素，确保罐盖拉环料月均1800吨以上。同时，加大PS板负压退火方式研究力度，实现PS板不清洗中间退火优化，确保PS板月均1500吨以上。此和程序任意控制外，组织核心力量，强化攻关，确保供富士康阳极氧化板每月500吨以上，全力培养核心新产品。该厂还积极开展三大产品定子铁芯劳动竞赛，全力提高生产机列人员、工艺技术人员、设备维护人员的积极性，确保产品结构调整取得更大成效。