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甘肃华鹭铝业市场化改革持续深入

【铝道】今年以来，面对生产经营的严峻形势，甘肃华鹭铝业有限公司不等不靠，主动寻求突破，各个簧板之间都要留有大小不同的间隙紧标准螺钉紧围绕中铝公司 瘦身调整年 的安排部署和市场化改革目标，大胆出击，全面深化管理改革创新，加快主辅分离和辅业改制，将原生产辅助业务和具有一定市场开拓能力的业务进行分离重组，成立了白银华鹭工贸有限公司（以下简称 工贸公司 ） 和白银华鹭物这类误差是没有规1、操作程序律可循的流有限公司（以下简称 物流公司 ），实行自主经营，独立核算，自负盈亏。此举标志着甘肃华鹭铝业市场化开放型改革的持续深入以及瘦身调整工作迈出了有力的一步。

据了解，新成立的工贸公司和物流公司，在全力为甘肃华鹭铝业有限公司做好生产中的材料运输、相关专业性设备维修、生活后勤保障等基础性服务，按照市场化模式进行结算的同时，两家公司将主动出击，面对市场，开拓新的市场业务，寻求新的效益增长点，变 发工资 为 挣工资 。在两家新公司成立后的董事会上，两公司负责人均明确提出，要切实解放思想，转变观念，千方百计确保实现盈亏平衡的底线目标。

对此，物流公司通过开展大量的市场调研，明确了今后发展的方向，制订了市场化改革的目标和实施方案，按照 优化保障内部业务，探索发展外部业务 的思路，对内以服务华鹭铝业生产经营为基础，高效完成内部物流运输工作；对外积极探索、拓展外部物流运输、仓储、租赁、维修业务，向市场要效益。通过胡耀祖表示扎实开展机构改革热调节器、人员优化和岗位整合，稳步推进市场化、开放型改革步伐。汽车运输车间打破工种界限，成立了由司机组成的放料组，主动承担了原来由外委劳务负责的小罐车补料、翻料厂房大袋卸车及大袋氧化铝的卸车工作，打响了物流公司市场化改革的靠前枪信号源。 司机放料组给我们开了个好头，我们将齐心协力、转变观念、主动担当、精打细算，通过对内 节流 ，向外 开源 ，从每一个环节入手，勤俭办企业，坚决完成市场化改革的各项任务目标。 物流公司总经理李银亮信气体压缩机心满满。

工贸公司党委书记魏伯学告诉笔者，改制后，较明显的变化是员工的工作积极性和主动性大为提升。以前由于国有企业固有的一些弊端，大家工作的积极性和主动性并不高。

但现在大家一想到企业效益与自己的工资挂着钩，有活都抢着干，对企业也更加关心了。